一、基本情况（关于组织抓好巡视整改的简要进展情况）

按照党委巡视整改工作领导小组的指示精神，学院党委成立了巡视巡察整改工作领导小组，制定了“功能食品与葡萄酒学院落实省委第九巡视组和学校党委巡察组巡视巡察反馈意见整改方案”。坚持即知即改、立行立改、边整边改，从严从实抓好整改落实工作。共有巡视整改问题6项，巡察问题22个，目前已落实巡视整改工作3项，巡察整改4个。

二、整改落实情况（包括巡视反馈问题和自查问题、整改措施、工作进展情况等）

（一）巡视反馈问题

整改问题（一）：学习贯彻习近平总书记关于高等教育的重要论述和指示批示精神不深入，落实立德树人根本任务有差距

1.落实习近平总书记关于医药工作重要指示批示和贺信精神不扎实

制定的整改措施：

（1）加强理论学习，建立学习长效机制。依托学院党委理论学习中心组、“三会一课”、“每周有领学 人人共畅语”线上学习平台专题学习等形式组织学习研讨，跟进学习习近平总书记关于高等教育的重要论述和指示批示精神，要求领导干部带头领学、解读，并结合校院实际工作进行交流发言，引领教职工、师生党员深刻理解其内涵和实质。

（2）强化监督检查。成立由学院纪委牵头、各党支部委员组成的互查监督小组，对学院党委理论学习中心组进行督导，定期对各党支部的学习贯彻情况进行检查，及时发现问题并督促整改，确保学习活动不走过场。（牵头领导：马金武，责任领导：马金武，完成时限：2025年6月，长期坚持）

2.落实思想政治工作要求有偏差

（1）“三全育人”综合改革推进不及时

制定的整改措施：

贯彻落实学校“三全育人”综合改革建设工作领导小组的工作部署，按工作安排抓具体工作的落实。（牵头领导：马金武，责任领导：马金武，完成时限：2025年6月，长期坚持）

（2）课程思政融入差距大

制定的整改措施：

①充分发挥“学院课程思政专家指导组”的作用，每年开展教师课程思政培训讲座1次，持续加强课程思政融入指导和课程思政建设。2025年3-5月，组织“课堂上有机融入课程思政的方法和案例的合理选择”的讲座，已邀请郭赞教授作为主讲人。②每年开展与课程思政相关的专项教学评比1次，不断提高教师课程思政的融入能力，为党育人为国育才。2025年3月，拟组织教案中融入课程思政的专项评比，新入职教师以说课形式总体介绍课程的教学和思政融入设计，解说并展示1次课的教案。（牵头领导：韩静，责任领导：各教研室主任，完成时限：2025年6月，长期坚持）

整改问题（二）：坚持党对高校全面领导有差距，党委领导核心作用发挥不充分之“统筹发展和安全不到位”

1.校园安全风险隐患突出，存在易燃易爆危化品混存混放等问题

制定的整改措施：

（1）建立完善易燃易爆危化品摆放规范，要求各个实验室将易燃易爆危险品放入专用试剂存放柜中并由专人管理，完善易燃易爆危化品取用放回登记制度。（2）建立完善易燃易爆危化品监督管理机制，定期安排学院老师到各个实验室监督检查易燃易爆危化品摆放问题和取用登记。（牵头领导：贾英，责任领导：吴博，完成时限：2025年6月，长期坚持）

2.心理疏导和思想教育跟不上。针对经心理测评筛查出的重点学生关注不够，防范措施不细。

制定的整改措施：

（1）成立学院心理健康工作领导小组，定期召开心理健康工作会议，研判和指导心理健康工作；落实、落细对心理关注学生的“精准分级”包干管理制度，加强日常监督与检查。（2）组织辅导员、班导师等专兼职辅导员参加心理健康培训，提升辅导员（班导师）心理辅导能力。（3）组织开展心理健康教育宣传活动，如心理健康讲座、心理健康月等，提高学生的心理健康意识和自我调适能力。（牵头领导：周莹，责任领导：高楠，完成时限：2025年6月，长期坚持）

整改问题（三）：深化教育综合改革用力不足，创新发展助力全面振兴有差距

1.推进本科教学改革工作存在短板弱项

制定的整改措施：

（1）发挥三个专业建设委员会（2022年建立）作用，持续通过专家讲座培训师生，每年组织1-2次相关活动，优化专业结构、加强专业建设。2025年6月或9月，拟邀请专家讲座、开展专业教育和培训。（牵头领导：韩静、周莹，责任领导：教研室主任、辅导员、班导师，完成时限：2025年6月，长期坚持）

（2）挖掘已有23个实践教学基地的资源和潜力，通过加强校企共建课程的内涵建设与管理，持续推进教育教学改革。 2025年4月、7月、10月，与基地教师共融共建，加强师生创新实践能力培养。（牵头领导：韩静、周莹，责任领导：教研室主任、辅导员、班导师，完成时限：2025年6月，长期坚持）

2.服务振兴发展不到位。服务地方经济成效不明显的整改措施。

制定的整改措施：

（1）学院积极同省内企业（中润企业管理发展（辽宁）集团有限公司和沈阳农业投资发展有限公司等）合作，尝试新合作方式，助力省内企业发展，同时依托辽宁特色农产品研发符合市场和消费者的新功能食品和保健品，进而促进辽宁特色农产品产业链延伸，推动辽宁振兴发展。（牵头领导：贾英，责任领导：贾英，完成时限：2025年6月，长期坚持）

（2）学院帮助教师积极实现科研方向转型，突出对辽宁省特色农产品的研发工作，尤其着眼于周边县域的特色农产品（本溪桓仁特色农产品五味子、山葡萄和人参等），精准定位当前市场需求，开发相关保健品，促进相关产业升级优化，进而达到服务地方经济的成效。（牵头领导：贾英，责任领导：贾英，完成时限：2025年6月，长期坚持）

3.谋划国家“双一流”建设推进迟缓。学院没制定“双一流”建设发展规划，专题研究推进“双一流”建设工作会议次数不到党委会、党政联席会总数的1%。

制定的整改措施：

（1）组织学习“双一流”建设发展规划。组织学院党委会和党政联席会成员、研究生导师、辅导员和教辅人员一起学习学校“双一流”建设发展规划，深刻领会精神内涵，从宏观上把握“双一流”建设的总体要求和发展趋势以及具体举措。（2）党委会审议，党政联席会讨论研究食品科学与工程一级学科的“双一流”建设发展规划。作为新兴交叉学科，定位好在全校“双一流”建设发展中的作用。针对2023年12月核验中提出的意见，着力解决师资队伍、科学研究、课程体系完善等重要核心问题。（3）加强学院“双一流”建设发展的组织管理。建立领导小组，切实发挥学科建设在学院“双一流”建设发展中的主导地位和引领作用。（牵头领导：侯晓虹、马金武，责任领导：侯晓虹，完成时限：2025年6月，长期坚持）

整改问题（四）：贯彻全面从严治党要求不到位，履行管党治党责任有差距

1.履行主体责任意识不强。

（1）2018年以来，未按要求制定全面从严治党和党风廉政建设年度计划，未传达纪委全会精神、落实工作部署。

制定的整改措施：

①建立健全责任规划机制。由学院党委书记牵头，学院纪委书记负责统筹制定全面从严治党和党风廉政建设年度计划。②对标细化任务清单：依据上级纪委要求，结合学院自身实际，将全面从严治党、党风廉政建设目标细化为具体任务。③加强纪律建设，落实学校廉政警示教育制度，年度内本单位开展警示教育活动不少于2次。（牵头领导：马金武、周莹，责任领导：马金武、周莹，完成时限：2025年6月，长期坚持）

（2）履行监督责任不严不实。监督政治流于形式。执纪问责宽松软。

制定的整改措施：

①学院纪委根据学校全面从严治党、党风廉政建设的要求，制定详细的监督计划，明确监督的重点、方式和频次，对学院的行政管理、教学管理、科研管理、财务管理、学生管理、师德师风建设等方面进行全面监督。②将监督结果与干部考核、评先评优、职称评定等挂钩。③设立师生监督意见箱，监督热线等，方便师生随时反映问题和提供线索；定期组织师生座谈会，广泛听取师生的意见和建议。④加强与学校纪委监察部门、审计部门等相关部门的沟通和协作，形成监督合力。牵头领导：周莹，责任领导：周莹，完成时限：2025年6月，长期坚持）

（3）推进作风建设不够扎实。整治形式主义不够严格。工作群泛滥，“指尖上的形式主义”加重了基层负担。副处级、副高级以上党员干部婚丧喜庆应报备未报备。

制定的整改措施：

①关于整治 “指尖上的形式主义”，一要全面清查工作群：由院办牵头，联合纪委，对现存的所有工作群展开地毯式清查。按照“必要性、精简性、实效性”原则，对于功能重复、活跃度低、长期无人管理的工作群，予以清理整合，预计在开学2周内完成首轮清查与整合工作。二要规范群管理机制：制定严格的工作群管理制度，明确规定新建工作群需向学院办公室报备。②关于强化婚丧喜庆报备管理。向副处级、副高级以上党员传达婚丧喜庆报备的重要性与严肃性，引导全体干部重视作风建设，从根本上杜绝不良作风。（牵头领导：马金武、侯晓虹，责任领导：马金武、侯晓虹，完成时限：2025年6月，长期坚持）

整改问题（六）：贯彻新时代党的组织路线不够扎实，基层党建工作存在薄弱环节

1.领导班子担当作为不够

制定的整改措施：

明确职责与目标。重新梳理领导班子成员分工，让每位班子成员清楚知晓自身职责所在，避免职责不清导致的推诿扯皮。对于怕担责任、工作拖沓的成员，由党委书记及时约谈提醒，营造积极向上的担当氛围。（牵头领导：马金武，责任领导：马金武，完成时限：2025年6月，长期坚持）

2.基层党建工作不扎实

学生党建工作基础薄弱。二级学院未落实每学期至少研究一次要求，学生党建存在问题得不到解决。

制定的整改措施：

夯实学生党建工作基础。落实研究机制：学院党委要严格落实每学期至少研究一次学生党建工作的要求，将其纳入学期初工作计划。（牵头领导：马金武，责任领导：马金武，完成时限：2025年6月，长期坚持）

整改问题（七）：推进巡视、审计监督反馈意见落实不到位，整改工作不扎实

落实巡视整改监督责任不到位。纪委未对上次巡视发现问题整改情况开展监督检查，未建立整改问题监督台账，未针对指出的问题开展监督工作。

制定的整改措施：

①建立整改问题监督台账，针对巡视反馈的问题，建立整改问题监督台账，详细记录整改任务的完成情况、存在的问题和下一步工作打算，为监督工作提供有力支撑。②加强日常监督，学院纪委通过明察暗访、约谈提醒等方式，及时发现和纠正整改工作中存在的问题和不足。③强化责任追究，对整改工作不力、敷衍整改、虚假整改的单位和个人，要严肃追究责任，确保整改工作取得实效。（牵头领导：周莹，责任领导：周莹，完成时限：2025年6月，长期坚持）

（二）学校党委巡察反馈的问题

问题1：以药学为基础的多学科协同优势不明显。课程设置与学院“以雄厚的药学学科为基础，开展功能食品和葡萄酒的教学与科研”的专业发展目标契合度不高，学院所属三个专业中核心课程没有一门涉及到药学领域，仅有两门选修课涉及药学领域，实际课程设置未与办学定位目标产生同向发力的效果。

整改措施：

（1）开展学院所属三个专业人才培养方案研究，加强各专业核心课程的内涵建设，深化课程内容和案例向药学的靠近，突出功能食品的教学特色。与教务处协商，适时增设药学方向选修课；2025年5-6月开展课程研讨会，2025年10-11月开展各专业主干课程突出药学、功能食品特色教学改革教学评比。（2）加强毕业论文/设计、整合课、实验课等课程的内涵建设，严格审查毕业题目和实验内容，确保实践环节为功能食品相关研究，达到预期功能食品教学目的和效果。（牵头领导：韩静，责任人：各教研室主任、专业负责人，完成时限：2025年6月取得阶段性成果，持续推进）

问题2：对办学优势和专业特色宣传引领不够。学生对所学专业和学院发展建设的信心不足，对学院的归属感不强，近四年学院考研率持续走低，特别是2022年和2023年本校考研率的数据分别为32.3%和21.7%。

整改措施：

（1）结合食品大类分专业，组织“专业导航”活动，加强专业宣传、人才培养方案介绍，提升大一学生的专业认知度和归属感，拟于2025年4-5月完成。（2）结合生产实习，邀请校内外和行业专家，对大二、大三年级学生开展“功能食品和葡萄酒的发展现状及其对人才的需求讲座”。强化学生的专业自豪感，指引专业发展规划。（3）采取多种方式加大对我院硕士研究生招生方向和食品学科专业特色的宣传力度，同时通过利用学院微信公众号宣传和定期安排学院本科生进入学院老师课题组参观学习等方式，让学生了解我院老师目前科研方向，增强学生对学院科研水平的信心，提升学院考研率。（牵头领导：韩静、贾英，责任人：专业负责人、研究生和本科生辅导员，完成时限：2025年6月取得阶段性成果，持续推进）

问题3：服务师生理念贯彻落实不到位。学院仪器平台使用收费标准较高，师生长期反映的问题未得到解决。与校内其他学院仪器平台使用收费比较，学院仪器平台20项收费项目中，有13项相同仪器使用收费高于其他学院，未能起到减轻青年教师科研资金负担，促进科研发展的作用；假期实验中心不开放，致使部分教师、学生不能使用测试平台，一定程度上不利于学院科研发展。

（1）调整学院仪器平台仪器收费标准，平台新收费标准于2025年3月24日启用。（2）通过选择勤工俭学的研究生协助平台管理的方式，达到在假期也保障实验中心开放的目的。（牵头领导：贾英，责任人：吴博，完成时限：2025年3月）

问题4：执行工作流程、监管机制不够规范。实验中心的材料试剂内控管理不到位，教学试剂、低值易耗品和品鉴、教学用葡萄酒未按照《学院实验材低值品、易耗品管理办法》规定建立完备的领用登记簿，无相应监管程序。

整改措施：

建立完善实验中心的材料试剂内控管理机制，要求实验中心老师对教学试剂、低值易耗品和品鉴、教学用葡萄酒进行监督管理，由实验中心老师建立实验中心的材料试剂领用登记簿，并由学院主管领导联合学院纪委委员和实验中心负责人定期进行监督检查。（牵头领导：贾英，责任人：吴博，完成时限：2025年6月，长期坚持）

问题5：学院发展项目执行进展缓慢，专项立而未行。2023年学校为加强食品质量与安全专业建设，审批专业建设项目资金140万元，目前该项目未按计划执行，项目未取得实质性进展，既降低了学校资金使用效率，也影响了专业发展计划。

整改措施：

依靠学院班子集体决策，克服各种困难，在2025年持续推进项目招标，努力落实专业建设初衷和计划。（牵头领导：韩静，责任人：食品质量与安全教研室主任及全体教师、实验教学中心主任及实验员，完成时限：2025年6月取得阶段性成果，持续推进）

问题6：合作办学决策规划不精准，操作性不强。2019年与英国女王大学食品学院探讨开展合作办学，2023年签订完成联合培养协议，但因生源需从现有优秀学生中选拔且费用较高，无人报名参与联合培养。

整改措施：

（1）积极与国际交流处协调，推进学生交流。与对方进一步协商，力争做到我校本科生到对方交流1年，免除学费，互认学分，生活费自理。本科生获得我校毕业证和学位证。（2）积极与国际交流处协调，推进合作办学。争取国家批准，设立国际合作办学招生计划，直接从高考招生。（牵头领导：侯晓虹，责任人：侯晓虹，完成时限：2025年6月取得阶段性成果，持续推进）

问题7：对学院建设发展的谋划不足，缺乏突破精神。十三五和十四五规划中科研目标均为“力争横纵向科研经费达1千万元”，十年目标无变化；各学科缺乏领军人才是阻碍学院发展的重要障碍，且学院教师对此反映强烈，学院每年都将引进领军人才列入计划，但缺少攻克制约学院发展痼疾的勇气和手段，至今未能引进领军人物。

整改措施：

根据实际情况适当修改横纵向科研经费目标，根据五年实际横纵向科研经费到款情况，修改目标中经费额度，由固定“1千万元”，改成力争同比增长10%-20%，更加明确学院建设发展规划目标。（牵头领导：贾英，责任人：贾英，完成时限：2025年6月取得阶段性成果，持续推进）

整改措施：

一是加强与人才办和人事处的沟通。定期或不定期与人才办和人事处领导汇报学院人才队伍的实际需求，介绍食品学院发展的规划和现状，争取学校职能部门的理解和支持。二是改变用人招聘模式。主动走出去，到期望的人才聚集地招聘、拜访、求贤。不能坐等收简历。（牵头领导：侯晓虹

，责任人：侯晓虹，完成时限：2025年6月取得阶段性成果，持续推进）

问题8：人才队伍建设环节缺少党委把关。人才引进环节缺少党委集体决策，2022年入职2人，2024年入职1人，未经党委会讨论，有的仅由党政联席会讨论决定。

整改措施：

深入学习学院党委议事制度，在人才引进环节先经党委会讨论，再上党政联席会讨论。（牵头领导：马金武，责任人：马金武、侯晓虹，完成时限：2025年6月取得阶段性成果，持续推进）

问题9：纪委落实监督责任不到位。学院老师对院纪委组成人员不清楚，学院的重大事项决策中纪委监督作用未充分体现，以院党委的工作代替纪委工作总结内容。

整改措施：

（1）公示纪委成员，通过学院网站、阳光平台等渠道，明确公示学院纪委的组成人员名单及职责分工，确保全院师生对纪委成员有清晰的了解。（2）完善制度建设，强化纪委在重大事项决策中的监督作用。一是明确监督流程，制定学院重大事项决策的监督流程，确保纪委在决策过程中有明确的参与和监督环节。二是提前介入审查，对于学院即将决策的重大事项，纪委提前介入，对相关材料和方案进行审查，提出监督意见和建议。三是跟踪决策执行，纪委跟踪监督重大事项决策的执行情况，确保决策得到正确、有效的实施。（3）按照学校要求，认真撰写年度工作总结，全面梳理工作成效与不足，并有效运用总结成果指导下一阶段工作的开展，促进持续改进与提升。（牵头领导：周莹，责任人：周莹，完成时限：2025年6月，长期坚持）

问题10：对涉及学生切身利益事项关注度不足。学院未对期队费收取和使用形成管理机制监督，由学生自行管理或由辅导员参与管理，缺少必要的监督机制。有两个年级不清楚期队费使用情况的学生占比分别为29.17%、20%；一个年级有31.25%的同学不了解期队费公示情况。

整改措施：

（1）一是制定期队费的收取标准、使用范围和审批流程。二是成立由辅导员、学生代表等共同组成期队费管理小组，负责期队费的日常管理。三是定期向学生公布期队费的收支情况，接受学生的监督和质询。四是由学院纪委定期对期队费的使用情况进行审计，对于违反期队费管理制度的行为，给予相应的处罚。（2）一是召开期队会，对期队费使用情况进行公示和说明；通过班会、学院网站等多种渠道，加强对期队费使用等相关事项的宣传教育。二是建立反馈机制，设立意见箱或在线反馈平台，鼓励学生就期队费等问题提出意见和建议，及时回应和处理学生的合理诉求。（牵头领导：周莹，责任人：高楠，完成时限：2025年6月，长期坚持）

问题11：学院集体议事制度规范化建设有待完善等。已完成整改。

问题12：对经费使用监督把关不严。津补贴发放无依据且标准不统一，2019年1月至2024年9月，学院累计发放32350元津补贴无发放依据，涉及109人次，且无统一发放标准；学院赞助经费使用未建立相应监督机制。2022年楚天科技股份有限公司提供资金10万元共同举办“葡萄酒创新设计大赛”，2023年东阿阿胶提供资金15万元共同举办“功能食品创新设计大赛”，两项活动资金使用方案，经费使用范围和标准未经集体决策，包括外请和校内评委的酬金均未通过党政联席会讨论。

整改措施：

（1）依据学校出台的津补贴发放相关规定，制定学院的津补贴发放依据以及津补贴发放的项目和发放的标准，确保津补贴的发放符合法律法规和相关政策的要求。（2）建立健全学院党委会和党政联席会议事规则，将企业赞助资金使用方案等事项纳入议事规则。（牵头领导：马金武，责任 人：马金武、侯晓虹，完成时限：2025年6月，长期坚持）

问题13：固定资产管理不规范。未建立固定资产管理规章，职工离岗未对名下固定资产办理移交，部分资产处于失管状态，存在资产流失风险。2019年至今，学院退休人员未完成资产移交总数达143台件，调离人员未完成资产移交总数达23台件；学院仪器平台中的超低温冰箱闲置未使用；1台电视机未经审批借至人才公寓使用。

整改措施：

（1）建立健全学院固定资产管理规章制度，并严格遵照执行。（2）规范职工离岗资产移交流程。（3）盘活闲置资产，规范资产借用。闲置资产盘活：针对学院仪器平台中的超低温冰箱闲置问题，经研究已经免费提供给科研教师使用；对于设备老化或损坏要及时评估，按规定流程申请报废处置。（4）规范资产借用流程：制定严格的资产借用规章制度，明确任何资产借用必须填写规范的借用申请表，注明借用原因、借用期限、归还日期，经所在部门领导、资产管理部门负责人、学院分管领导审批通过后方可借出。对于已违规借出至人才公寓的1台电视机，立即催还。（牵头领导：马金武，责任人：高楠，完成时限：2025年6月，长期坚持）

问题14：信息公开不充分。在利用“辽宁阳光校园”平台推进信息公开、信息监督方面引导不足，学院评奖评优、奖助学金评定等事项仅在线下公示，在学院网站、阳光平台等公开网络媒体上未进行公示。

整改措施：

完善信息公开流程与规范。梳理公开事项清单：由学院办公室牵头，联合各部门，对评奖评优、奖助学金评定等需要公开的事项进行全面梳理，形成详细的信息公开事项清单。明确各事项的公开内容、范围、时间节点、责任人。多渠道同步公示：规定凡是清单内的事项，在进行线下公示的同时，必须同步在学院网站首页显著位置、“辽宁阳光校园”平台等公开网络媒体上进行公示。各事项责任人需严格按照流程，准备好公示内容，提交部门负责人审核通过后，在规定时间内完成多渠道发布，保证信息公开的及时性与全面性。（牵头领导：马金武，责任人：马金武，完成时限：2025年6月，长期坚持）

问题15：重大经济事项，未经学院会议集体审议等，已完成整改。

问题16：党组织会议程序不规范。从2021年1月至2023年12月期间，有5次党委会为学院组织员或团委书记主持；2022年更换支部书记未经党委会讨论决定等，已经完成整改。

问题17：对学院教职工开展理论学习不深入。学院党委对贯彻落实“第一议题”的认识有差距，执行不到位。院党委自2023年下学期至今，仅于2024年4月和9月进行了两次“第一议题”学习；2024年理论中心组未对学校第四次党代会精神进行专题学习；在党委2023年修订的学院《党委理论学习中心组学习制度》中，主要学习内容未将学习贯彻党的二十大精神列入。

整改措施：

（1）强化“第一议题” 学习机制。①要提高政治站位，明确“第一议题”对学院党建、教育教学工作的引领作用，将“第一议题”学习摆在首位、抓在日常。②固化学习频次与流程：在每次党委会和党委理论学习中心组开会前，需由党委组织员提前收集整理最新的重要讲话、重要指示批示等学习资料，确定领学人员，精心设计学习流程，安排主要领导干部结合学院实际工作讨论发言等环节，让学习更具深度与实效性。（牵头领导：马金武，责任人：党委组织员，完成时限：2025年6月取得阶段性成果，持续推进）

（2）落实党代会精神专题学习。将学校第四次党代会精神细化为可操作的工作任务，推动学院教学、科研、管理等各项业务高质量发展，实现党代会精神从“学懂”到 “做实” 的转化。（牵头领导：马金武，责任人：班子成员，完成时限：2025年6月取得阶段性成果，持续推进）

（3）完善理论学习中心组制度。①修订《党委理论学习中心组学习制度》，将学习贯彻党的二十大精神作为首要学习内容置顶列入，同时结合新时代新要求，补充时事热点、教育前沿理论等相关内容，确保学习制度与时俱进，为中心组学习提供科学指引。②强化制度执行监督：成立由纪委委员牵头的学习监督小组，每季度检查中心组学习记录、心得体会，核实学习是否按制度要求开展，有无走过场现象。（牵头领导：马金武，责任人：党支部书记、纪委委员，完成时限：2025年6月取得阶段性成果，持续推进）

（4）拓展全院教职工学习覆盖面。①分层分类学习：落实学校关于教职工的理论学习计划，采用分层分类方式推进。针对党员教职工，执行“每周有领学 人人共畅语”学习制度，依托“三会一课”、主题党日强化党的创新理论学习；对于非党员教职工，通过辽宁干部在线学习网、党委理论中心组学习（扩大）、部门例会开展政治理论普及，通过邀请思政教师做报告，让党的声音覆盖全院，提升整体政治素养。②创新学习形式：通过师德师风案例警示集体学、实地参观红色教育基地等多元学习活动，激发教职工学习兴趣与参与热情，让理论学习 “活” 起来，深入人心。（牵头领导：马金武，责任人：党支部书记、纪委委员、教研室主任，完成时限：2025年6月取得阶段性成果，持续推进）

问题18：党委对思政育人全覆盖工作重视不够，弘扬榜样引领工作不足。17.70%的大四学生在校期间未有老师与其进行过关于心理健康或个人成长等方面的谈心谈话；在学院网站、公众号上未对学院先进典型进行宣传，学生不清楚本学院的辽宁省教学名师是谁。

整改措施：

（1）强化思政育人重视程度。①提升党委责任意识：将思政育人全覆盖列为学院重点工作，写进年度工作计划。邀请马克思主义学院教师开展讲座，深入剖析思政育人对学生全面发展的关键意义，促使党委成员从思想根源上重视起来。②完善谈心谈话机制：制定《学院师生谈心谈话工作方案》，规定辅导员、班导师需定期与学生开展谈心谈话，覆盖心理健康、学业困惑、个人成长等多元话题。针对大四学生，要求每位班导师至少每学期与所负责学生进行一次深度谈心，记录谈话要点与学生反馈，形成电子档案，确保谈心谈话覆盖率达到 100%。③定期检查与反馈：成立由党委副书记牵头的监督小组，每月抽查教师谈心谈话记录，核实谈话开展情况与效果。每学期末收集学生问卷调查反馈，了解学生需求是否得到满足，对于未达标的教师进行一对一帮扶与督促整改，将谈心谈话落实情况纳入教师年度绩效考核。（牵头领导：马金武，责任人：周莹，完成时限：2025年6月取得阶段性成果，持续推进）

（2）加强榜样引领宣传工作。①挖掘与整理典型事迹：组织专人归纳学院内辽宁省教学名师、优秀科研工作者、师德标兵等先进典型的感人事迹，收集他们的教学成果、科研突破、育人故事，形成详细的文字、图片、视频素材库，为后续宣传做足准备。②宣传推广：通过学院微信公众号，推出“榜样风采”专栏，推送先进典型宣传，让榜样形象深入人心。③开展榜样学习活动：团学组织开展“向榜样看齐” 主题活动，邀请先进典型走进课堂、举办讲座，分享成长历程与成功经验，激发学生见贤思齐的内在动力，营造积极向上的校园氛围。（牵头领导：马金武，责任人：高楠，完成时限：2025年6月取得阶段性成果，持续推进）

问题19：落实意识形态工作责任制不到位等已经完成整改。

问题20：对群团工作重视不够。从2020年至今，2021年党委未研究工会工作、2022年未研究团委学生会和工会工作、2023年未研究统战工作、2024年至今未研究团委学生会和统战工作。

整改措施：

规划专项研讨机制，制定年度研讨计划。学院党委要将学院工会、团委学生会、统战工作分别列入不同季度的党委会议必议事项，保证每项工作每年至少获得一次深入、全面的专题研讨机会，杜绝遗漏。提前筹备议题：每次研讨前，相关群团组织负责人提前1周向学院党委组织员提交议题申请，详细阐述当前工作进展、面临难题、发展规划等内容，为党委研讨提供充分、精准的信息基础。（牵头领导：马金武，责任人：苏光悦、高楠，完成时限：2025年6月取得阶段性成果，持续推进）

问题21：发展党员工作审核把关有欠缺。发展党员预审环节缺失，在《学院党支部工作制度》中未见发展党员预审的相关内容，从2018年至今，党委会没有对发展党员进行预审的研究讨论；院党委缺少执行团员入党“推优”的全过程，发展对象推优过程不完整；教工支部和学生支部均存在部分党员转正未召开党员大会的情况。

整改措施：

（1）完善发展党员预审机制。组织党委组织员、各支部书记对《学院党支部工作制度》进行修订，在制度中新增“发展党员预审”专章，详细规定预审流程、参与人员、审核要点。明确入党申请人递交申请书6个月后，经支部考察列为入党积极分子，支部应将相关材料报党委预审；预审内容涵盖申请人政治历史、现实表现、入党动机等，党委在收到材料15个工作日内给出预审意见。（2）规范团员入党 “推优” 流程。健全推优制度：依据共青团中央与党组织关于团员入党“推优”的相关规定，制定学院层面的《团员入党推优工作实施细则》，明确推优标准，如政治素养、学习成绩、社会实践参与度；规范推优流程，从团支部提名、团员大会评议、团总支审核到党委审定，各环节责任主体、时间节点清晰界定，确保推优全过程有章可循。（3）规范党员转正程序。①建立党员转正定期提醒制度，支部书记提前4周提醒预备期满党员准备转正申请，杜绝类似情况再次发生。 ②重申转正流程：明确党员预备期满前4周，本人应向支部递交转正申请；支部接到申请后，组织党员大会，参会党员人数需达到应到会党员的三分之二以上，充分讨论并表决是否同意转正，表决结果报党委审批。（牵头领导：马金武，责任人：党委组织员、各党支部书记，完成时限：2025年6月取得阶段性成果，持续推进）

问题22：学生党员政治理论学习不扎实，带头作用不凸显。学院共有本科学生党员22名，在三门思政理论课程中，有11名学生党员的16门次思政课程成绩低于全学院学生的平均成绩，学生党员在政治理论学习中未能起到先锋带头作用。

整改措施：

（1）强化学习督促机制。①学习帮扶对子：针对思政课程成绩不理想的学生党员，组织成绩优异的党员与其结成一对一帮扶对子。帮扶党员定期与帮扶对象交流学习心得，分享学习资料与技巧，帮助分析课程重点难点，助力提升学习效果。 ②定期学习研讨：以支部为单位，每月固定时间开展学生党员思政理论学习研讨活动，围绕近期学习的思政课程内容、时事热点展开讨论。每次研讨设定主题发言人，鼓励学生党员分享见解、碰撞思想，在交流中深化对理论知识的理解；利用学习强国、青年大学习等优质 APP，要求学生党员每周完成规定积分的学习任务，并截图打卡；年终要求每位党员撰写不少于1000字的心得体会，强化学习成果。 ③学习进度跟踪：党支部安排专人负责统计学生党员思政课程学习进度与成绩，建立电子档案。对比全学院学生平均成绩，对于连续两次低于均值的党员，及时提醒谈话，了解学习困难，调整帮扶策略，督促其尽快提升成绩，跟上学习节奏。（2）凸显党员先锋模范作用。①设立示范岗位：在学生宿舍设立“党员示范岗”，明确岗位职责与考核标准。宿舍示范岗党员带头营造良好宿舍氛围，督促舍友遵守作息、保持卫生，每学期评选优秀示范岗党员，激励更多党员参与。 ②组建志愿服务队：以学生党员为核心，组建校园志愿服务队，主动参与校园文明建设、社区帮扶、环保公益等活动。通过实际行动，展现党员风采，增强党员身份认同感与责任感，带动身边同学积极参与公益，促使党员将先锋模范作用落到实处。（3）考核激励与反馈。完善考核体系：将思政课程成绩、学习研讨参与度、示范岗履职情况、志愿服务时长等纳入学生党员综合考核体系，赋予合理权重。每学年末进行量化考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，与党员评优评先直接挂钩。（牵头领导：马金武，责任人：周莹、刘晨，完成时限：2025年6月取得阶段性成果，持续推进）

已落实的巡视整改工作：

整改问题（一）：学习贯彻习近平总书记关于高等教育的重要论述和指示批示精神不深入，落实立德树人根本任务有差距之“落实意识形态工作责任制压得不实”。

整改进展情况：已完成整改，长期坚持。

整改问题（二）：坚持党对高校全面领导有差距，党委领导核心作用发挥不充分

1.执行议事规则不严格

整改进展情况：已完成整改，长期坚持。

2.基层党建工作不扎实

整改进展情况：

（1）基层党组织政治功能弱化。存在以党政联席会议代替党组织会议问题，涉及党支部书记任免、评优评奖等议题均由党政联席会议研究决定。

整改进展情况：已完成整改，长期坚持。

（2）对发展教职工党员重视不够。

整改进展情况：已完成整改，长期坚持。

整改问题（六）：推进巡视、审计监督反馈意见落实不到位，整改工作不扎实之“落实整改主体责任不到位。上轮省委巡视反馈后，未召开巡视整改专题民主生活会。”

整改进展情况：需要进一步整改，计划于2025年3月前完成整改。

已落实的巡察整改工作：

1.实验中心低值易耗品长期从固定两家公司采购，采购单位由实验员确定，没有监管机制。

整改进展情况：已完成整改，长期坚持。

2.学院集体议事制度规范化建设有待完善。存在以党政联席会议决定代替党委会会议把关的情况；学院《党政联席会议议事规则》和《“三重一大”制度实施细则》规定的党政联席会主持人存在不一致情况。

整改进展情况：已完成整改，长期坚持。

3.重大经济事项，未经学院会议集体审议。超万元以上大额支出党政联席会审议不全，2021至2023年支付5笔超过万元维修费用合计9.94万元，未经集体审议；2019至2024年签订的10份合同涉及金额481.91万元未经党政联席会议审议；2022年学院签署葡萄园休息室建设，工程队遴选未经学院党政联席会进行讨论。

整改进展情况：已完成整改，长期坚持。

4.党组织会议程序不规范。从2021年1月至2023年12月期间，有5次党委会为学院组织员或团委书记主持；2022年更换支部书记未经党委会讨论决定。

整改进展情况：已完成整改，长期坚持。

需要学校协调解决的问题：与英国女王大学食品学院探讨开展合作办学；各学科引进领军人物。

三、下一步安排

开学后将依据整改措施有序推进各项整改工作。

功能食品与葡萄酒学院

2025年2月6日